Beskrivning
Uppföljning av 5S
Att hålla en hög 5S-Nivå är något som snabbt lönar sig. 5S är en metod för att hålla ordning och reda i ett område. 5S består av stegen Sortera, Strukturera, Städa, Standardisera och Skapa vana. 5S är en grundläggande metod i Lean. Att ha ordning och reda skapar en säker och effektiv arbetsplats.
Genom att bedöma vad man ligger på för 5S-nivå för respektive steg kan man lätt införa åtgärder för att höja nivån. Denna tavelmodul visualiserar detta pedagogiskt med färgerna grönt, gult och rött så att det ska bli lättare att snabbt se vilken 5S-nivå området ligger på.
Visualiseringen gör att alla blir uppmärksammade på hur statusen är och kan lägga in ett extra järn för att komma upp på grön nivå. Visualiseringen gör dessutom att man kan jämföra mellan olika områden, och då kunna utbyta erfarenheter från de som lyckats bäst på respektive 5S-steg.
Radar/spindel-diagram
Diagrammet är utformat som en rader eller spindelnät, och är indelat i grönt/gult/rött för att pedagogiskt visa aktuell 5S-nivå för ett område. Ju längre ut du är på radarn/spindelnätet desto bättre. Markera respektive 5S-steg med magnetknappar efter färgskalan på diagrammet:
- Grönt = Bra
- Gult = Risk
- Rött = Behöver åtgärdas
Tips! Köp ett magnetark för varje område och sätt upp på en gemensam 5S-tavla. På så vis kan alla se vilken nivå respektive område är på.