5S och operatörsunderhåll
Det var 1999 som jag först kom i kontakt med det som jag senare förstod var delar av Total Productive Management och Lean. Jag hade som studerande på högskolan fått praktik på SAAB Automobile och hamnade i karossfabriken för att ladda plåtbitar i olika robotceller där karossen svetsades samman. Det var ordning och reda på arbetsplatsen (5S) och en gång per dag stannades produktionen så att vi operatörer kunde genomföra enklare underhåll av robotcellerna.
Visuell planering
Ett år senare var det dags för ny praktik och denna gången på produktionsteknik. Där fick jag gå en utbildning om visuell planering som hölls av några japanska konsulter. Med hjälp av post-it lappar och en whiteboardtavla med dagliga avstämningar fick vi bra koll på läget och även bättre delaktighet i vad var och en jobbade med.
Daglig styrning
Erfarenheterna från SAAB hade jag med mig till Meco Pak där jag drog igång daglig styrning i produktionen. En stor tavla mitt i verksamheten fungerade som en samlingspunkt för dagliga morgonmöten på ca 15 minuter där vi gick igenom läget och tog hand om de problem som dök upp. Eftersom det fungerade så bra så satte vi upp fler tavlor för andra områden, bland annat för produktutveckling.
Förbättringsarbete
Efter fem år på Meco Pak blev jag tillfrågad om jag ville jobba som konsult inom Lean på Efeso Consulting (Solving Efeso). Solving Efeso har ett avancerat koncept för hur man får stora företag att lyckas med sin operativa verksamhet, kallat World Class Operations Management. Där är Lean, TPM och Change Management viktiga delar. Om och om igen såg jag vilken stor nytta våra kunder fick av att börja med tavlor för daglig styrning och även förbättringsarbete. Jag fick även gå en kurs i försäljning som hölls av Adviser Partner, en utbildning som öppnade en helt ny värld för mig.
Lean, Ledningssystem och Strategi
När jag senare gick över till CANEA Consulting Group fick jag även ansvaret för att tillsammans med ett team utveckla nya kurser inom Lean. CANEA är även duktiga på bland annat Ledningssystem och Strategi och har en tydlig modell för hur allt hänger ihop i en helhet. Det var på CANEA jag på allvar lärde mig marknadsföring och försäljning.
Lean Startup
Under 2014 hittade jag en bok som heter The Lean Startup. Den handlar om hur man kan starta ett företag genom att använda Lean. Jag hade länge tyckt att det fanns ett behov på marknaden av någon som kunde hjälpa företag och organisationer att få igång möten vid en tavla, och att även ta fram snygga tavlor och tillbehör. Plötsligt föll bitarna på plats:
- Jag såg ett behov
- Jag hade en idé som kunde funka
- Jag hade lärt mig sälja
- Jag hade en metod för hur jag skulle gå tillväga
- Jag ville väldigt gärna starta ett eget företag
Resultatet ser du här på www.metodio.se.
Välkommen till Metodio!
//Mats Ljungqvist